Como precedente, la empresa de origen alemán retiró el producto químico Roundup del mercado mundial, al comprobarse sus nefastas secuelas para la salud humana y decidió, en el marco de 127 mil litigios que se habían entablado en Estados Unidos, compensar a los afectados locales.

El 22° Juzgado Civil de Santiago declaró admisible (existen méritos suficientes para iniciar el juicio) la Demanda Colectiva interpuesta por ODECU en contra de los representantes locales del gigante mundial BAYER por los efectos que produjo, en millones de personas expuestas, su herbicida Roundup.

Según los argumentos legales de ODECU expuestos en la Demanda Colectiva, el daño causado “proviene del lento -envenenamiento cancerígeno- producido por el glifosato y los productos químicos del Roundup, que es elaborado por BAYER y distribuido y comercializado en Chile por BAYER Chile S.A. y Arysta LifeScience S.A., las demandadas, y sufrido por los trabajadores, consumidores y usuarios expuestos al Roundup. Dicho daño tiene asimismo su origen en una conducta que constituye infracción a los deberes del proveedor en el contexto de la Ley de Protección de Derechos del Consumidor chilena, de ahí la pertinencia de la presente acción en defensa del interés difuso de los consumidores”. De acuerdo al presidente de ODECU, Stefan Larenas, “los afectados por el herbicida Roundup en Chile tienen los mismos derechos a justicia y compensación que quienes fueron expuestos en Estados Unidos o Europa, donde BAYER ya reconoció judicialmente su responsabilidad, como sucesora de Monsanto”.

El Glifosato (comercializado por Bayer como Roundup) es de uso masivo en los cultivos agrícolas de nuestro país. La prevalencia de cáncer gástrico y de tiroides, que son los más asociados al uso del Glifosato, es significativamente mayor en las zonas donde se usa el químico como herbicida. Dada esta realidad, es posible que exista una relación causal, como la que comprobaron los tribunales estadounidenses en sus fallos relacionados con este tema, y que la propia empresa quiso superar logrando el acuerdo compensatorio con los miles de afectados en ese país. Ante estos antecedentes, la autoridad agrícola y sanitaria chilena decretó la prohibición de importación del Roundup, pero no la comercialización de los stocks aún existentes en el país. Por lo que, según el abogado del estudio jurídico Pérez Donoso, Juan Sebastián Reyes, habría también un accionar negligente en ese aspecto: “Es impresentable que tanto el SAG como la autoridad de salud hayan autorizado la venta de los stocks disponibles, sin considerar que el herbicida es extremadamente peligroso y cancerígeno”.

Ante esta realidad, ODECU demandó la compensación por los perjuicios a la salud causados por el herbicida de BAYER, a través del pago de 100 millones de pesos por el daño físico y 100 millones por el daño moral, para cada uno de los enfermos que padezcan alguno de los tipos de cáncer asociados al Roundup y que pudiesen haber sido expuestos a ese agente químico. Según el presidente de ODECU, Stefan Larenas, estaríamos frente a un universo difuso y, probablemente, muy masivo de personas afectadas: “Queremos hacer un llamado a quienes tengan algún tipo de cáncer asociado a la exposición al Roundup, a que se pongan en contacto con ODECU, para informar con más detalles de esta acción legal”. Para esto, ya se puso a disposición de los potenciales afectados un banner en la página oficial de la organización: www.odecu.cl.

Antecedentes internacionales:

En el año 2015 la Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer de la Organización Mundial de la Salud determinó que el Glifosato, que es uno de los ingredientes activos del herbicida Roundup (comercializado originalmente por Monsanto, que fue adquirida posteriormente por Bayer), es una sustancia “probablemente cancerígena” para los humanos. A esto se sumó que, en el año 2016, un informe conjunto de la OMS y la ONU determinó que algunas investigaciones sugerían “alguna evidencia de una asociación positiva entre la exposición al glifosato y el riesgo de linfoma no Hodgkin”. Fue a partir de estos dos antecedentes que comenzaron a proliferar en Estados Unidos litigios individuales y una demanda colectiva por el daño causado a cientos de miles de personas que estuvieron expuestos al Glifosato, comercializado como Roundup por Bayer. “Este es un caso de repercusiones mundiales, donde la empresa Bayer, que compró a Monsanto en medio de este escándalo, ya ha reconocido que su herbicida Roundup, efectivamente, puede ser cancerígeno y decidió compensar a los miles de afectados en Estados Unidos y Europa”, afirma el abogado de ODECU Juan Sebastián Reyes.

En enero de 2019 un jurado de la ciudad de San Francisco (EE.UU.) determinó que un herbicida basado en glifosato fue “un factor sustancial” en la aparición de cáncer en Edwin Hardeman, un hombre de 70 años, residente en el condado de Sonoma, California. Este fallo le dio mayor fuerza a la causa de los enfermos de cáncer afectados por el Roundup, y posicionó esta temática en medio del proceso de adquisición de Monsanto por parte de Bayer. Fue así como el gigante químico-farmacéutico alemán comenzó a negociar acuerdos compensatorios con los demandantes, hasta lograr concretarlo –el 25 de junio pasado- con el 75% de los 125 mil litigios vigentes, incluyendo una demanda colectiva. Es así como la multinacional se comprometió a pagar cerca de 11 mil millones de dólares en compensaciones, lo que significará que cada afectado recibirá cerca de cien mil dólares.

Tras este acuerdo compensatorio, tomó mayor fuerza la causa de 20 enfermos de cáncer de Puerto Rico, que también habían demandado a Bayer ante tribunales locales. Otro tanto puede pasar en países donde se ha usado profusamente el Roundup, por sus características de cultivos, como en el caso de Argentina, Brasil, Australia y varias naciones de Europa y Asia.

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El año pasado, Bayer invirtió 2.300 millones de euros en I+D agrícola, más que ningún otro competidor del sector y se prevé que, en los 10 próximos años, la inversión acumulada supere los 25.000 millones de euros (Mundo Agropecuario).

El anuncio se realizó en el marco del encuentro “Diálogo sobre el futuro de la Agricultura” organizado por la compañía el Alemania. Asimismo, la empresa se comprometió a invertir en 10 años más de 25.000 millones de euros en I+D en el área de Crop Science.

La pérdida de la calidad de los suelos y la sequía que afecta a diversas zonas del mundo, son solo algunas de las consecuencias que el cambio climático tiene sobre la agricultura. Esta situación, que también afecta a agricultores de todo el país, fue parte de la discusión llevada a cabo en el encuentro “Diálogo sobre el futuro de la Agricultora” organizado por Bayer en Monheim, Alemania.

Durante el evento, la compañía alemana realizó tres compromisos a cumplir para 2030: reducir el impacto ambiental de la protección de cultivos en un 30%, desarrollando nuevas tecnologías que permitan a los productores reducir los volúmenes de fitosanitarios y hagan posible una aplicación más precisa; bajar un 30% las emisiones de gases de efecto invernadero producidas por los sistemas de cultivos y fortalecer a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo alrededor del mundo a través de un mayor acceso a soluciones agrícolas sostenibles.

“La agricultura es la responsable de alimentar a una población cada vez más numerosa, pero con el cuidado de preservar el planeta”, aseguró Liam Condon, miembro del Consejo de Dirección de Bayer y presidente de la división Crop Science. “Se necesitan innovaciones revolucionarias para que los agricultores puedan producir suficientes alimentos para una población mundial creciente y, al mismo tiempo, conservar los recursos naturales”, agregó. 

El año pasado, Bayer invirtió 2.300 millones de euros en I+D agrícola, más que ningún otro competidor del sector y se prevé que, en los 10 próximos años, la inversión acumulada supere los 25.000 millones de euros.

Un ejemplo de esto último fue la instauración de nuestro proyecto de Forward Farming en el Fundo Santa Inés en Calera de Tango. Tras un año de funcionamiento, este ha logrado ahorrar miles de litros de agua a través de por ejemplo Phytobac, un innovador sistema de que permite limpiar el agua que se usa para lavar las máquinas después de realizar su trabajo. También ha mejorado la eficiencia a través de la instalación de monitoreo del tiempo y del riego y el uso de imágenes satelitales para determinar el estado de los huertos durante la temporada.

“Muchas de las innovaciones de hoy son el resultado de las mejoras continuas y avances disruptivos que hemos logrado aplicando el poder de la inteligencia humana para impulsar el progreso científico en salud y nutrición y mejorar así nuestro mundo”, declaró Bob Reiter, jefe de Investigación y Desarrollo de la división Crop Science.

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Las semillas Lauca y El Ganador permiten a los clientes un cultivo más eficiente con mejoras en la estética de los vegetales. Por su parte, el nuevo nematicida fungicida Verango, al requerir una menor dosis, cuida al medioambiente y a los usuarios (Mundo Agropecuario). 

Con el objetivo de lograr un mejor rendimiento en los cultivos y llevar mayor tecnología a los campos del país, Bayer lanzó en Chile sus más recientes innovaciones en semillas de tomates y pepinos -Lauca y El Ganador- y Verango, su nuevo nematicida fungicida. 

Lauca cuenta como principal atractivo el que permite a los agricultores obtener un tomate con mayor peso, manteniendo el mismo calibre. Su planta presenta un aspecto rústico y vigoroso, así como excelente calidad y postcosecha. En el caso del pepino, El Ganador, es un híbrido partenocárpico cuyas principales características son su precocidad, calidad y formato ya que casi no presenta estrella ni espinas, presentando además una coloración verde oscuro.

Asimismo, durante el evento “Juntos desde la Semilla” realizado en Arica, Bayer presentó a su nuevo nematicida fungicida: Verango. El moderno y revolucionario producto de Bayer controla de manera eficaz y con una menor dosis la población de nematodos de una forma confiable y respetuosa con el medio ambiente y el usuario, transformándose en la solución de última generación para la protección de las raíces.

José Salazar, Líder Comercial para el Equipo de Vegetales de Sudamérica, junto con destacar el lanzamiento de los nuevos productos, recalcó la importancia de la Región para la compañía. “Arica es la zona hortícola más importante del país, abasteciendo de hortalizas durante los meses de invierno. En el evento, además de presentar la nueva imagen de nuestra marca de semillas SEMINIS y potenciar a Idealfort, un portainjerto de vigor medio con un excelente comportamiento en plantinera y compatible con todas las variedades del mercado, quisimos estrenar tres productos que muestran la constante búsqueda de Bayer por apoyar con mayor tecnología a nuestros clientes”.

El evento “Juntos desde la Semilla” se realizó en la sede de la Comunidad de Aguas Canal Azapa (COMCA) en Arica, lugar hasta en el cual llegaron más de 300 horticultores de la zona.

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Cripton Xpro es un nuevo fungicida de última generación creado por Bayer que mejora el rendimiento por hectárea gracias a su novedosa tecnología (Mundo Agropecuario).

Mantener los cultivos en óptimas condiciones es crucial al momento de mejorar su rendimiento. Las enfermedades por hongos que afectan a estas siembras son de difícil control y pueden causar la pérdida hasta del 40% del rendimiento en el cultivo. Para combatir este problema, Bayer lanzó en Chile Cripton Xpro, un fungicida de última generación para trigo, raps y cebada que utiliza tecnología de vanguardia para evitar que sean afectados por hongos.

Lo que más destaca y diferencia a este nuevo producto es su composición. Cripton Xpro, contiene tres ingredientes activos y de diferente modo de acción, Bixafen, Prothioconazole y Trifloxistrobin, los cuales proporcionan un efecto sinérgico ya que atacan distintas partes del hongo de forma simultánea, convirtiéndolo en una excelente herramienta anti-resistencia. La complementariedad de estos activos permite cubrir un amplio espectro de acción para atacar y erradicar las principales enfermedades causadas por hongos que afectan a estos cultivos.

“Bayer constantemente está investigando e innovando para poder mejorar sus productos y elaborar soluciones modernas y sustentables que permitan enfrentar los desafíos que los agricultores tienen día a día. Un ejemplo de esto es el nuevo Cripton Xpro, un fungicida de última generación que mejora el rendimiento de los cultivos y que utiliza la tecnología para ser más sustentable al reducir la cantidad de aplicaciones gracias al efecto localizado de sus diversos componentes”, dice Roberto Martí, Gerente de Desarrollo de la división agrícola de Bayer.

El nuevo fungicida además cuenta con tecnología anti-edad que permite que la planta se mantenga verde por más tiempo, mejorando el rendimiento por hectárea, lo que ayuda a expresar todo el potencial del cultivo. Gracias a esta característica única, por ejemplo, los agricultores podrán aumentar su productividad.

“El equipo Bayer siempre ha sido un tremendo aporte para el empresariado agrícola de la región. El producto me parece muy interesante, los ensayos mostrados hablan por sí solo. Es lo que la tecnología tiene que ir llevando a la vanguardia, de ir avanzando, de ir mejorando las eficiencias, porque los hongos tampoco se quedan dormido, entonces hay que estar atento con ir a la vanguardia y tenerlo a la disposición de las necesidades de los agricultores”, señaló Marcos Taladriz, empresario agrícola.

Por su parte Marcos Fernández, también empresario agrícola, señaló que “el producto sin duda que es tecnología de innovación. El hecho que estén tres productos en uno, que haya tres moléculas distintas para proteger los cultivos de cereales, es innovador. Será un éxito y pretendemos usarlo comparativamente con otros productos del mercado. Quiero felicitar a Bayer por la iniciativa, señaló”.

El nuevo Cripton Xpro, que fue lanzado en el recinto de la SOFO en Temuco ante cerca de 150 agricultores de la zona sur del país.

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Con la actualización, se espera un aumento de 20% en la capacidad de la única planta de semillas de la firma en el hemisferio sur. (La Tercera).

El primer hito de Bayer Crop Science, unidad de negocios de semillas y agroquímicos de Bayer, tras la integración del negocio de Monsanto: se realizará hoy en la localidad de Viluco, en Chile. Allí, la compañía tiene instalada su única planta de semillas de hortalizas en el Cono Sur y una de las tres más importantes a nivel mundial para la firma.

Dicha planta fue modernizada con nuevas maquinarias, líneas de procesos y redefinición de los mismos, que junto con otras mejoras -en las que se invirtieron US$8 millones-, le permitirán aumentar un 20% su capacidad de producción. Así lo indica Yuri Charme, director de Operaciones de Bayer Crop Science Sudamérica.

“Esto nos permite llegar a un nivel de tecnología y de procesos más modernos que lo que teníamos, al mejor nivel de estándar mundial, tan bueno como las plantas que tenemos en Holanda y Estados Unidos”, agrega Charme, quien destaca la posición estratégica en Chile, ya que le permite llegar más rápido a los clientes finales del Hub Sudamérica, es decir de Colombia hacia el sur.

Si bien el negocio de semillas de hortalizas no es el más grande dentro de la división Crop Science, es “estratégicamente interesante”, explica Charme, agregando que “conecta muy bien con mejorar la nutrición y la alimentación: nuestras semillas se traducen rápidamente en frutos y en hojas que la gente come (…).

Las hortalizas están en un mundo que el consumidor está mirando con mucha atención en cuanto a calidad nutricional, sanitaria y trazabilidad, entonces la potencialidad estratégica que le da a Bayer Crop Science es inigualable”, dice.

El crecimiento de esta unidad de negocios, junto con la integración de la operación de Monsanto, le permitirá a la firma pasar desde el 20% de la facturación total de Bayer A.G. a 50%. “Por lo tanto, la posición del portfolio, los negocios de semilla que hoy tiene Bayer Crop Science, es tremendamente importante para la compañía”, sostiene el ejecutivo.

Operación Monsanto

Tras la adquisición de Monsanto, Bayer debió desinvertir en negocios que los reguladores, tanto en EEUU como en Chile, consideraron que aumentaba su poder de mercado. Eso obligó a vender Nunhems, unidad de semillas de hortalizas, más otros negocios en Canola.

“Todo este proceso, que ha sido largo, tiene como foco esencial no generar disrupciones en las operaciones para seguir entregando a los clientes lo que ellos necesitan. Por ahora seguimos enfocados en eso y lentamente comenzamos a integrar. Más adelante vendrá un año de integración para estar en uno o dos años más totalmente integrados”, agrega Charme.

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Las acciones de Bayer cayeron en la Bolsa de Fráncfort casi un 11 % como reacción a la sentencia contra Monsanto en lo que podría ser la primera de cientos de demandas contra el productor de transgénicos. (Deutsche Welle).

Hay al menos dos versiones que compiten entre sí sobre la historia del matrimonio de Bayer y Monsanto. Una habla de grandes oportunidades, buenas perspectivas y brillantes resultados de la mega-fusión. “La adquisición de Monsanto es un paso muy importante en el desarrollo de Bayer”, dijo Werner Baumann, CEO de Bayer, en la Junta Anual de Accionistas de la compañía. Eso fue en mayo, poco antes deconsumarse la adquisición de Monsanto. En vista del crecimiento y el envejecimiento de la población mundial, la adquisición es coherente y correcta, dijo Baumann. “Muchos de los desafíos más apremiantes de nuestro tiempo están en las áreas de salud y nutrición”.

La otra versión trata de los riesgos de la adquisición de Monsanto. Y es un poco más larga. Aquí, por ejemplo, la cuestión es si el camino actual de la agricultura industrial se seguirá de forma sostenible, también en el futuro. En la actualidad, sin embargo, se trata principalmente de un producto fitosanitario controvertido llamado “Roundup”. Contiene glifosato, del que se sospecha que causa cáncer. Nada menos que la Organización Mundial de la Salud (OMS) encontró que el glifosato “probablemente” es cancerígeno. Los jueces estadounidenses han seguido este punto de vista: Un tribunal de San Francisco condenó a Monsanto porque la empresa no había advertido suficientemente de los riesgos del uso de plaguicidas que contienen glifosato. Monsanto ha sido condenado a indemnizar con 289 millones de dólares a un hombre que asegura que el cáncer terminal que padece se debe a su exposición al herbicida glifosato. La compañía ha apelado el veredicto.

Glifosato y cáncer

Sin embargo, los inversores en la bolsa huyeron en masa. Ayer las acciones de Bayer cayeron un 11 por ciento en la Bolsa de Fráncfort – una pérdida inusual para una empresa del índice Dax en un solo día. “Esto es un choque porque no se esperaba una indemnización de esta magnitud”, dice Oliver Roth de la casa de valores Oddo Seydler. “Ahora vemos que los riesgos son mayores de lo que habíamos escuchado de antemano, al menos por parte de la dirección de Bayer. El riesgo también puede ser cuantificado de otra manera: en el pasado año fiscal, Monsanto generó cerca de un cuarto de sus ventas en su negocio de “Productividad Agrícola”. El volumen de ventas de 3.700 millones de dólares de Monsanto en esta área se debe principalmente a la venta de pesticidas que contienen glifosato.

Se trata del primer proceso en los Estados Unidos que aborda la cuestión de si el glifosato puede causar cáncer. Pero de ninguna manera será la última: Monsanto se enfrenta a más de 5.000 demandas similares en Estados Unidos con respecto al glifosato.  “Es probable que muchas más personas se sientan atraídas por posibles demandas colectivas”, dice Uwe Treckmann, analista en Commerzbank.

Buena reputación en peligro

Sin embargo, desde el punto de vista de Bayer y Monsanto, todavía es demasiado pronto para el pesimismo. Porque Monsanto pasará a la siguiente instancia. No es inusual en Estados Unidos que las multas en tales procedimientos se reduzcan sustancialmente en una fecha posterior; en algunos casos, los jueces incluso anulan completamente las sentencias en la siguiente instancia. El analista Michael Leacock, de la casa corredora Mainfirst, dijo, sin embargo, que la sentencia debería pesar sobre las acciones durante mucho tiempo debido a las incertidumbres.

Las demandas contra Monsanto y Bayer podrían ascender a varios cientos de miles de millones de dólares. Ninguna compañía podría sobrevivir eso. Sin embargo, la mayoría de los observadores creen que el asunto no llegará al extremo. Hay demasiados puestos de trabajo en juego, también en el lado estadounidense. Monsanto emplea a unas 23.000 personas.

Para Bayer, sin embargo, la fusión con Monsanto puede perjudicar gravemente su reputación. El nombre Monsanto desaparecerá en el curso de la fusión. Pero esto no significa la desaparición de lo que Monsanto representa en los ojos de mucha gente en Alemania. Se sospecha que el glifosato causa cáncer y Monsanto gana su dinero con plantas genéticamente modificadas, algo que es rechazado vehementemente por muchos consumidores en este país.

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Este jueves, el controvertido grupo empresario Monsanto pasará a pertenecer a la firma alemana Bayer. Si bien Bayer dice que seguirá manteniendo estándares ecológicos y sociales. eso aún está por verse. (Deutsche Welle).

Fue un largo camino el que recorrió el gigante alemán de productos farmacéuticos y agrícolas Bayer para adquirir Monsanto, la multinacional estadounidense de semillas y fertilizantes. Bayer puso sobre la mesa cerca de 54.000 millones de euros. “Es una apuesta muy cara”, dijo el corredor de bolsa Oliver Roth, de la operadora de valores Oddo Seydler, a DW. “Y la cuestión es si la apuesta se puede ganar o no. Creo que para eso tendrá que pasar algún tiempo, si es que se gana en absoluto”.

En los últimos meses, los altos cargos de Bayer hicieron sus cálculos y llegaron a la conclusión de que había que volver a pedir dinero al mercado de capitales para la compra de Monsanto. Con la emisión de nuevas acciones, Bayer planea reunir 6.000 millones de euros más de los inversores. El grupo alemán financia la compra, además, a través de créditos y de la venta de acciones de la compañía.

El volumen de negocios se duplica

Es así que Bayer se desprendió, a principios de mayo de este año, de su subsidiaria Covestro y ganó con eso más de lo que pensaba. Además, tuvo que ceder parte de su negocio de semillas para cumplir con los requerimientos de los organismos anticarteles alemanes. “Fue una hazaña de equipo increíble la que nos llevó a esto”, resumió el presidente de Bayer, Werner Baumann, de cara a la concreción de la compra. “Ahora estamos a punto de cerrar la transacción y de crear muy pronto una empresa líder de la economía agraria”, apuntó.

Según Bayer, su volumen de negocios se duplicará gracias a la compra de Monsanto. Claro que la compañía tendrá que probar muy pronto que la fusión es realmente provechosa. Los ahorros de Bayer se estimaban en 1.500 millones de euros a partir del año 2022, pero, entretanto, se ha corregido esa cifra a 1.200 millones de euros, ya que, debido a la compra de Monsanto, Bayer tuvo que vender parte de su propio negocio a su rival, la BASF, para cumplir con las leyes de competencia justa. Participaciones por valor de unos 7.600 millones de euros pasaron a BASF. De ese modo, la empresa fusionada será algo menor de lo pensado, y eso se refleja también en las sinergias.

Críticas de organizaciones ecologistas

Algunos observadores critican la fusión por ser una aventura cara y arriesgada. Sobre todo, es criticada por las organizaciones ecologistas. En Alemania se asocia a Monsanto con la modificación genética de semillas, y también con el herbicida “Roundup”, que contiene glifosato, del cual se sospecha que provoca cáncer.

Asimismo, los medioambientalistas critican desde hace tiempo la existencia de un monopolio de pocos mega grupos empresarios que controlan el negocio de las semillas en todo el mundo. Esas críticas se agudizan, lógicamente, con la compra de Monsanto por parte de Bayer. “Me parece problemático que la producción de semillas y herbicidas esté en manos de una sola empresa”, señaló a DW Sven Giegold, eurodiputado del partido Los Verdes. “Debería haber una clara división, y la concentración del mercado en esas empresas ya no tiene nada que ver con la economía de mercado”.

Con la fusión, Bayer se convertirá en el mayor productor de semillas del mundo. Pero no solo eso: además, venderá los pesticidas correspondientes a cada tipo de planta. Por un lado, eso es lógico, porque de esa forma los pesticidas, al menos en teoría, son más eficaces y su uso más eficiente. Pero por el otro lado, eso provoca que los productores agrícolas se vuelvan dependientes de un puñado de megaempresas, y en especial, de Bayer.

Al respecto, el director de Bayer no deja de recalcar que su empresa es consciente de la responsabilidad que tiene. “Haremos todo lo necesario para cumplir con esa responsabilidad”, dijo ayer, lunes (4.06.2018). “Cumpliremos con los estándares éticos, ecológicos y sociales más altos para contribuir con una agricultura mejor y más sostenible”, añadió.

El jueves, Bayer será al fin propietario único de Monsanto, con lo cual la marca Monsanto desaparece, y solo queda el nombre de Bayer. Un paso histórico. Pero es más que eso, ya que la adquisición también marca un hito económico: con un volumen de cerca de 63.000 millones de dólares (cerca de 54.000 millones de euros), es la compra más cara por parte de una empresa alemana en toda la historia de este país.

Fue un largo camino el que recorrió Bayer, pero la tarea aún está por comenzar. Todavía se tiene que cristalizar la fusión sin dificultades de dos gigantes a través del Atlántico. Y ambos deberán probar que la unión de Bayer y Monsanto no solo es beneficiosa económicamente, sino también ecológica y socialmente sostenible.

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